UN LOGIPÔLE POUR LE CH DE DOUAI

©Cabinet archi. JanaudLa salle de restaurant

Le centre hospitalier de Douai va bénéficier d'un nouvel hôpital regroupant les services de médecine/chirurgie obstétrique. Retenu au titre du plan hôpital 2007 et adopté par toutes les instances en 1998, le projet qui a été soumis à l'Agence régionale de l'hospitalisation s'est concrétisé après négociation par la signature en juillet 2000 d'un contrat d'objectifs et de moyens d'un montant de 17,4 millions d'euros. Le projet s'accompagne d'un «logipôle» regroupant les services logistiques : pharmacie, magasin, blanchisserie, archive et cuisine et restaurant du personnel. Le logipôle a fait l'objet d'un partenariat public-privé. Il permet de concentrer la capacité d'autofinancement sur les investissements (travaux et équipements) pour le nouvel hôpital. L'investissement du logipôle se monte à 21,6 millions d'euros HT. L'opération se réalise par la voie d'un bail emphytéotique. La redevance annuelle s'élève à 2,719 millions d'euros TTC et le bail dure 25 ans. Les travaux doivent débuter au premier trimestre 2006 et s'achever début 2008. Durant l'été 2006 seront tout d'abord construits le magasin et le bâtiment des archives. En automne, ce sera au tour de la blanchisserie de voir le jour. Fin 2007, l'unité de centrale de production et le self seront bâtis. La construction de la pharmacie achèvera le chantier. Une logique de réception éclatée a été retenue. Chaque service sera donc indépendant, notamment en termes de flux d'approvisionnement et de livraison, et chacun des sites sera doté d'une zone de désinfection/lavage. C'est le cas pour la cuisine qui disposera d'un local ©Cabinet archi. JanaudLa gare des navettesde lavage pour les chariots. Par ailleurs, une galerie de liaison reliera le logipôle au futur nouvel hôpital. Concernant spécifiquement la cuisine, elle sera conçue pour une production de 2 300 repas/jour. Elle va reprendre un fonctionnement en liaison froide. La nouvelle structure doit notamment conduire à l'amélioration des conditions de travail et à l'optimisation de la marche en avant, avec l'éclairage naturel des zones de production chaude et froide, l'amélioration des circuits internes, le doublement de la surface de self, de nouveaux chariots repas. La blanchisserie affiche quant à elle une capacité de production de 4,9 tonnes/jour (actuellement 3,9 tonnes). Quant au magasin, il sera doté de plusieurs quais adaptés pour les camionnettes (60 % du flux) et les camions (40 %). Les lieux de réception pourront le cas échéant être étendus. Le site comprendra trois zones de stockage adaptées à différents volumes et natures de produits.

Les intervenants sur le projet sont connus depuis un plus d'un an. La commission des offres a rendu en fait son rapport en août 2004. L'équipe lauréate en charge du projet est le groupe Bouygues Construction et la banque ABN Amro. Le volet conception/construction/maintenance du logipôle est supervisé par le cabinet d'archi- tecture hospitalière Alain Janiaud (Asnières-sur-Seine). Le groupe Seca (Valenciennes) est le bureau d'études. Cirmad Nord Europe et Norpac, filiales du groupe Bouygues Construction, prennent en charge respectivement la maîtrise d'ouvrage et la construction, et Exprimm la maintenance sur 25 ans du logipôle (bâtiment et équipement).