INQUIÉTUDE SUR L’ANNÉE À VENIR

Si 2000 fut une année en ligne avec ses prévisions pour Horis, Thierry Brener, qui a privilégié ses marges, considère que depuis septembre 2000 le marché commence à s’essouffler. «Les bureaux d’études ont moins de projets à chiffrer et, en amont, on s’aperçoit que l’immobilier commence à fléchir. Comme nous sommes en aval, on peut se poser des questions sur l’état du marché pour l’année 2001.» D’autant que Thierry Brener a lancé dans l’usine de Poligny un très gros programme d’investissement qui va totalement rénover la tôlerie et dont le coût est de 25 MF sur trois ans. Le plus gros investissement qu’ait connu la société depuis plus de trente ans. Dans le même HMI-Thirode série 900 Tectonetemps, le P-DG d’Horis mène la refonte de tous les systèmes informatiques du groupe pour un coût de 30 MF sur deux ans. Sur un plan commercial, il voit les deux marques Thirode et Cidelcem Bonnet évoluer de façon similaire par rapport au marché bien qu’elles aient un positionnement assez différent. Confiant en l’avenir, Thierry Brener a lancé un plan de rénovation de ses 17 magasins (principalement dans l’Ouest) afin de les rendre plus attractifs et performants. Et surtout il renforce l’orientation service de l’entreprise. «Dans le futur, ce sera le service qui fera la différence. Les matériels ne possédant pas suffisamment d’éléments différenciants pour orienter la clientèle, notre SAV doit être notre