THIERRY BRENER – HORIS AMÉLIORATION DES MARGES

Avec un chiffre d’affaires qui a perdu 5 %, Horis a amélioré ses résultats. Un effet conjugué de sa politique commerciale et de sa politique industrielle. L’entreprise qui distribue et qui fabrique a obtenu une meilleure intégration de ses produits dans ses réseaux de vente.

Dans le même cadre, Horis a affiné ses référencements de fournisseurs pour ses filiales de distribution, ce qui a amélioré les ventes de ses produits propres. Le nombre de fournisseurs a été diminué et le volume d’affaires avec ceux qui sont sélectionnés s’est intensifié. Le système informatique a permis une plus grande délégation des responsabilités en région tout en permettant un contrôle précis. Cette organisation a permis à Thirode de reprendre du dynamisme sur le terrain et de faire progresser son chiffre d’affaires et son résultat.

Le groupe a consenti des efforts importants pour faire de Poligny une usine très avancée dans son équipement Laveuse à convoyeur LCT (Bonnet)de machines-outils. Un investissement de plus de 3,5 millions d’euros pour trois nouvelles machines qui ont notablement amélioré la productivité et surtout permis d’améliorer la qualité. Une plieuse 30/10e permet que le bord à bord des Tectone et des Premium s’ajuste au micron près. La totalité de la sous-traitance de tôlerie a ainsi pu être rapatriée sur le site industriel, «l’Usine est passée au xxie siècle». Thierry Brener a noté en 2002 une baisse sensible du marché des selfs