DÉVELOPPEMENT EN VITESSE DE CROISIÈRE

L’année 2005, pour Horis, est considérée comme moyenne bien que le chiffre d’affaires ait progressé de 4 % pour la France et de 4,8 % à l’export, et que le résultat ait continué à être positif.

«L’année a été difficile en termes de vision de commandes. Des commandes de plus en plus à court terme qui empêchent une bonne planification avisée en usine.» Thirode a connu un bon développement alors que Bonnet a stagné. Maestro, lui, a continué à progresser autant en France qu’à l’export avec de belles réalisations (chambre des Lords, West Lake en Californie, le Crillon, Marc Meurin, les Crayères). Le chiffre global de progression du groupe est dû en partie à la croissance externe avec les rachats de NBS pour Thirode et de Froid et Machines pour Bonnet. L’intégration des produits fabriqués par le groupe dans le chiffre d’affaires des filiales de distribution a progressé de quatre points chez Bonnet, Thirode, lui, étant déjà très intégré. Thierry Brener est d’ailleurs prêt à lancer d’autres achats d’installateurs afin de prendre davantage de parts de marché. Par famille de produits, ce sont les fours, et plus généralement les matériels de cuisson, qui ont montré le plus grand dynamisme. La laverie et le self n’ayant eu qu’une activité stable.