Réorganisation et compétitivité

En 2007, la priorité de Steve Brown, nouveau P-DG de Horis, fut d’intégrer l’entreprise au sein d’ITW, et cela sur le plan des procédures dont les procédures comptables. Cette intégration a amené un changement des dates de clôture (fin novembre au lieu de fin décembre), ce qui rend les comparaisons de chiffres d’affaires assez délicates. Sur onze mois, Horis a ainsi réalisé un chiffre d’affaires de 173,477 millions d’euros pour 191,047 millions sur douze mois de 2006. « Une année conforme à nos attentes suite à l’acquisition », estime Steeve Brown. « Cette première année a confirmé que l’acquisition était totalement judicieuse et s’accordait parfaitement avec la stratégie du groupe ITW. »

L’activité sur les quatre premiers mois de 2008 montre une progression par rapport à 2007. Le fait marquant de 2008 est la réorganisation en cours, notamment de Bonnet, ainsi que de l’usine des lave-vaisselle CEMA dans l’Eure. Cela est accompagné du lancement de nouvelles gammes de laverie avec l’apport des produits des usines ITW. L’usine CEMA arrête donc la production de petites laveuses ainsi que la manutention mécanique en conservant la machine à casier Bonnet et la fabrication de tables, de plonges et d’environnement de laveries. Le réseau Bonnet est en train d’être réorganisé afin de rehausser sa compétitivité. L’organisation des ventes et celle du service après-vente sont regroupées au niveau national afin de les spécialiser. Et dans la vente les commerciaux sont spécialisés