Les assises se sont ouvertes sur la présentation des Hôpitaux universitaires de Genève (HUG, voir pages 58-59) par Roland Wettstein, chef de division. Puis l'association a abordé les sujets de réflexion et d'actualité étudiés et présentés par les différents groupes de travail. Jean Termens (CHU de Tours) a évoqué la mise en place du CLAN (Comité de liaison alimentation-nutrition, qui a fait l'objet d'une enquête au sein de l'UDIHR), rappelant que cela «reste une démarche volontaire», qui permet de «mettre autour de la même table des professions différentes qui d'habitude se rencontrent peu ou jamais». Il a présenté, à titre d'exemple, un «mode d'emploi» de l'élaboration et du fonctionnement d'un CLAN : établir une fiche projet, définir la constitution du CLAN, les axes de travail, etc. Didier Girard (CH du Mans) a quant à lui présenté une proposition de règlement, définissant le rôle et les missions du CLAN, sa composition, la présidence du CLAN...
Autre sujet d'actualité, le nouveau code des marchés publics. Simplification et accord avec les directives européennes font partie de ses objectifs, a expliqué Jean-Marc Champernaud (CHU de Grenoble), ainsi qu'une ouverture plus large de la commande publique aux PME, dont les difficultés concernaient l'accès aux informations, le suivi des différentes phase de procédures des marchés publics ou encore des ressources commerciales limitées. Les obstacles à lever dans le nouveau code : amélioration du recours à l'allotissement, groupement des entreprises, encadrement de la sous-traitance, encadrement contractuel des délais de paiement, renforcement de la transparence des procédures et de la sécurité juridique des acheteurs publics, amélioration du conseil juridique et technique aux acheteurs publics... Etaient présentés à cette occasion les seuils de passation des marchés publics, le calendrier des procédures, etc.
Paul Tronchon (CNEH) a ensuite fait le point sur le statut de l'ingénieur hospitalier en restauration. Pour le recrutement : ouverture de poste (transfert ou création), marge de manoeuvre du CH (tableau des emplois, lié au budget du personnel), choix du statut, publication du poste (titulaire), recherche du meilleur profil, concours ou sélection. Aujourd'hui, ils sont pour moitié contractuels et pour moitié titulaires. «Le choix du statut dépend souvent de la conception du directeur de l'hôpital ou du profil recherché», a-t-il expliqué. «Certains directeurs ont la volonté de faire naître l'avancement ou de brasser les compétences dans le CH et de faire venir des gens de l'extérieur». Restent les difficultés d'intégration dans la fonction publique...
L'ARTT et la place de l'UDIHR dans la formation ou sur les salons professionnels, ses relations avec les autres associations étaient également au programme de ces 11èmes assises. Les prochaines auront lieu les 21 et 22 mars 2002.
