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Four Emeraude «Juste température»

Georges Golan : En tant que P-DG du Groupe Horis, vous dirigez autant HMI-Thirode que Bonnet Cidelcem. Vous avez profondément réorganisé ces deux entreprises et vous avez aujourd’hui une position largement dominante sur le marché français. Etes-vous arrivé à la fin de vos restructurations ?

Thierry Brener : Horis est un holding financier et l’important sur le marché, ce sont les deux marques et les deux réseaux de notre groupe, en France et pour l’Export, une unicité de direction qui vend indifféremment les deux marques selon les pays ou les marchés, par les filiales et les distributeurs ou agents. Les grandes restructurations sont terminées et l’ensemble se porte mieux aujourd’hui. Mais il y a toujours un potentiel de développement, de gain de productivité et d’amélioration des marges. Du fait des progressions des ventes, nos outils industriels sont bien dimensionnés et nous recherchons moins les augmentations de quantités que les consolidations de marges. Ce qui nous place dans une situation plus confortable. En matière d’organisation, l’équipe Bonnet a pris un rythme très satisfaisant. Pour HMI-Thirode, nous avons placé à la tête de la marque et du réseau un professionnel reconnu, Xavier Baro, pendant 12 ans directeur commercial de Hobart. Il connaît bien le métier et va nous apporter un nouvel éclairage qui complètera notre savoir- faire.

GG : Quels sont les objectifs de HMI-Thirode ?

TB : HMI-Thirode, en France, avec ses 40 agences, a une